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不嘗試,怎知創新收益大?
2014-11-17 15:11:44

    草根出身的浙江制造業如何升級,身處競爭泥淖的浙企如何走出去,“雙十一”互聯網經濟為何如此火爆……

   11月13日,泰州市浙江商會組織轉型升級經驗交流會,在泰浙商代表結合自身經歷暢談企業發展之道。

 

    “變則通,變則利”

    在高港從事連鎖餐飲業和連鎖超市業的浙商金茂強,講述了今年他在昆山投資超市一波三折的故事。

    今年上半年,金茂強和合伙人在昆山購辦了一處3200平方米的商鋪,準備開辦一家超市。沒想到,金茂強的超市籌備期間,附近意外開了一家一萬多平方米的樂購超市。顯而易見的是,無論從規模到品牌,金茂強的超市都難以匹敵樂購。金茂強當機立斷轉變思路,不做超市了,改做美食城。他把店面分租傣妹、星巴克、必勝客等商家后,商鋪年租金收入合計400多萬元,超過了辦超市200萬元的預期年收益。

    “應變則興則盛,不變則衰則亡?!苯鵜孔芙崴?,要是當時一根死腦筋硬拼著做超市,后果可想而知。不去嘗試創新,怎么會知道創新原來會帶來更大的收益呢!所以,投資思路不能死板,要因地制宜,與時俱進。

    “變則通,變則利?!苯詹┧繼孛乓刀魯こ潞閡逡踩銜?,經營企業,就是要不斷學會轉型升級。

    近兩年,房地產市場的起伏不定給包括博思特在內的門業制造帶來巨大沖擊。今年,博思特門業另辟蹊徑,把外貿作為企業營銷的重點。企業產品的研發迅速轉向中、高檔市場,并不斷拓展國外潛在客戶資源。今年以來,博思特門業外貿訂單同比增長6%,不僅成功實現了挖掘營銷潛力、增強企業活力,也為企業下一步轉型升級打下了堅實基礎。

    企業要與員工一同成長

    今年,泰州皇仕堡控股集團出資300多萬元,讓管理層團隊去成都、上海等地參加戰略、運管、贏利、經營、執行和演講方面等系列培訓。培訓結束后,管理團隊戰斗力、執行力大幅提升,集團商業模式實現了標準化、流程化。7至9月份,集團經營業績達到歷史最好水平。

    皇仕堡的初步目標是,3年內在全國開設100家健身會所?!翱懇桓鋈?,顯然無法管理好這么多的門店?!碧┲莼適吮た毓杉哦魯ふ判《銜?,要想實現發展目標,一方面需要不斷學習優化服務模式,更為核心的是,要打造一支優勢的管理團隊。

    “在早期經商時,‘白天做老板,晚上睡地板’是我們浙江人的特色,靠吃苦和勤奮曾讓我們贏得了機遇?!碧┲菔姓憬袒嶧岢ね跣∪偎?,現在僅靠這些已不行了。

    “浙商要實現成功轉型,關鍵在人?!蓖跣∪偃銜?,企業經營的核心是人,企業家先經營好自己,改造自己,升級自己,在這個基礎上再改造團隊,升級團隊。把企業辦成員工成長的大學校,企業與員工一同成長,企業的宏偉目標與員工個人發展目標得以高度統一,企業就會無往而不勝。

    企業家的眼光很重要

    在剛剛過去的“雙十一”,淘寶網日銷售額近600億元。王小榮借用淘寶網的成功案例,舉例說明搶占新型銷售渠道的重要性。他提出,社會資源正通過網絡大規模地整合。在當下這個網絡時代,需要對企業的生態環境重新認識,重新評估,要用更加開放的姿態引入互聯網思維?!熬赫淳褪鞘奔浜退俁鵲木赫?,誰動作快,誰就能搶占先機,掌控制高點和主動權;誰動作慢,誰就會丟失機會,被別人甩在后面?!?/P>

    “這樣一個一日千里變化的環境,要想能夠應變,唯一的辦法是加強學習?!蓖跣∪偎?,企業家的眼光很重要,必須學會抬頭看天,“企業家每個月出去走一走,往往就能發現自身不足,才能不斷發現新的目標和方向?!?/P>


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